EMPOWERMENT.

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. o bien es el proceso por el que los gerentes transfieren autoridad y responsabilidad a niveles inferiores de la jerarquía.
Las siguientes prácticas son útiles para poder realizar una delegación afectiva.


Equipo con empowerment.

Este son los grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.

Características de equipos con empowerment:
1.-Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2.-Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
3.-El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4.-Son comprometidos flexibles y creativos.
5.-Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6.-Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
7.-Tienen una actitud positiva y son entusiastas.



El camino hacia empowerment

Las organizaciones necesitan entre quince meses y cinco años para completar las etapas de empowerment y se necesita un alto nivel de ayuda, compromiso y apoyo para llevar a cabo el proyecto. Durante el desarrollo de empowerment habrá tropiezos que pueden ser previsibles, no debemos estancarnos por los problemas si no enfrentarlos y resolverlos, uno de estos tropiezos son:

1.-Inercia: dificultad en decidirse a empezar.
2.-Dudas personales: creer que usted no es capaz, ni puede crear en su lugar de trabajo.
3.-Ira: echarle la culpa a los demás por tener que pasar por todo esto.
4.-Caos: se ven tantas formas de llegar al final que uno se pierde en el camino.